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  • 听说备受期待的年终奖,泡汤了

    2021.01.29 17:05发布

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    还有十来天就要放假过春节了,离年关越来越近,大家最盼望的事情,一个是春节长假,另一个就是年终奖了。


    然而最近让各位打工人备受煎熬的却是:一春节能不能回老家;二今年还有没有年终奖。


    每年这个时候,年终奖就像一台大戏,大家津津有味地看着别人家的年终奖,然后暗戳戳的期待着自己的年终彩蛋。


    但但但随着疫情又反复出现,好多人应该是回不了老家,也因为公司的经营状况,可能连年终奖也没了。


    以下是跟几位互联网人聊了聊,关于他们年终奖的故事,一起来看看~



    一、安仁  30岁某互联网金融公司员工


    这已经是我们第二年不发年终奖了。


    2015 年就来到了公司,前几年,行业发展火爆,公司业绩也好。记得我刚进公司时,正是互联网金融火爆的时候,公司特别有钱,前两年烧掉了 70 多亿元用来做投放拉新。


    我们的工资也高于同行业其他公司,福利也不错,一般都能拿到 3 个月的年终奖,我前几年大约能到手 10 万块钱。老板们年会的时候都要发几十万的红包,每人能抢到几千块钱。


    2019 年,随着金融行业监管变严,P2P 业务被清退,很多业务不能开展,公司业务大受影响。当时公司先是主动裁员裁了一波人,给了N+1 补偿,后来裁员补偿也不给了。2019 年底,公司跟我们说,为了能活下去,暂时不发年终奖了,这其实也是变相裁员。当时离开公司的人就有大约 40%


    今年,公司依然发展不太理想,国庆的时候我们领导就给大家打了预防针,说会尽量向公司申请年终奖,但还是要看效益,最终还是没有年终奖。我们也很无奈,眼看着公司的业务一点一点就降下来了,曾经 2000 多人的技术团队,现在剩下不到 200 人了。而且,不少负责人走了,底下的人也树倒猢狲散,各自为战,不约而同地刷题准备各种考试。


    近年来,除了没有年终奖,公司福利也越来越差,老板发的红包越来越小,出差订的酒店也一年不如一年。


    我认为,年终奖是对当年工作的肯定,是管理团队最有力的武器,没有年终奖,员工的工作积极性会大受影响。至于那些拿了年终奖就离职的,应该是公司的问题。


    我现在状态有点像“养老”,因为跟领导关系也不错,一直没走。下一步我还在考虑,一方面想跳槽,另一方面也享受这份清闲,我现在跳槽倒也不难,但是我不想过 996 的生活。不过,对我来说,年终奖并不会成为我留在公司或离开公司的主要原因,我更看中整体待遇和成长空间。



    二、卢森 40岁某互联网公司人力


    因为公司业绩原因,我已经 2 年没有拿到过年终奖了。但年终奖的消失,4 年前就有了伏笔。


    2017 年,公司以留住人才、缓解春节过后的离职潮为出发点,将原定于春节前发的年终奖延迟到了年后 4 月份,这样一来,把公司的离职潮向后推了两个月。这个目的确实达到了,因为公司在大家心目中的信誉一直比较好,承诺基本都会兑现,即便有人离职了,公司承诺的奖金该发还会发,所以延期这件事没有带来太大影响。


    2018 年,因为现金流的原因,基础员工的年终奖 4 月发,中层的年终奖推迟到 7 月发,对于中层而言,相当于年终奖从拖一个季度改为了拖半年,其实这时公司的处理方式还是让人心里比较舒服的——年终奖没发放期间,这部分钱按照理财的收益给大家核算,所以大家也没有特别大的反应。


    到了 2019 年,就变成了公司业绩不好,全员只发 70% 的年终奖,同样是延期到 7 月发。到了这个时候,大部分人也都理解,因为毕竟公司业绩不好,也有中层会认为公司考核自己的 KPI 已经完成了,公司不应该以此为理由让自己的年终奖打七折,但这毕竟是公司的策略和决定,大家只能接受,但也因此导致中层和个别员工的离职。


    2020 年,公司就跟大家说,公司巨亏,账面上的亏损可能有四千万左右,所以大家不仅没有年终奖,还要降薪。正好 2020 年又赶上疫情,也没法面对面沟通,就简单粗暴地发了一封全员邮件,取消 2019 年的年终奖。同时明确了,2021 年的年终奖跟公司的收入指标挂钩,只有 2020 年收入指标达标,大家 2021 年才有年终奖。这一年,没有人因为不发年终奖来和人力或者领导吵架的,但是公司因为疫情,裁掉了 50% 的员工。


    2021 年,收入指标和 2020 年定下的目标相比略差了一些,大家大概率也拿不到年终奖了。就自己而言,取消年终奖对于我的工作积极性是没有什么影响的,因为年终奖和绩效挂钩,大家没有把目标达成,公司就是亏钱,没办法要求公司在亏钱的状态下还要保证个人权益。


    作为 HR,我本身的工作就是制定年终奖的发放方案、避税方式等一系列的事情,这是我很大的工作量,所以我拿到年终奖之后什么感觉都没有,也不会感到特别惊喜。


    客观来说,年终奖在头部互联网大厂发挥的意义和价值更大,因为他们员工的年终奖会是 8 个月、甚至 12 个月的薪资。我认为,年终奖占到薪酬包的 50% 以上,才具备实质的激励意义和价值,如果年终奖只占收入的 20%,其实它就是你薪酬的一部分而已,甚至在入职时已经谈好了,不具备特别强的激励意义和价值。


    当然,这种大额的年终奖更适合销售导向型公司,如果是运营或管理导向型的公司,即时奖励效果会更好。



    三、季阳 30岁互联网创业公司CEO


    发年终奖对我而言是一个极其痛苦的事情,因为不论发多发少,不论平均不平均,总会有人不满意,都会有矛盾。


    上一次创业,有一年发年终奖,公司拿出一大笔钱,让员工相互之间打分,然后按照分数级别来确定每个人的年终奖有多少。谁知道打完分之后每个人都觉得自己很好、很辛苦,最后变成了每个人的年终奖都差不多,然后有人就想,为什么我这么辛苦,别人跟我一样。大家这样一对比,心态就崩了,最后年终奖发的所有人都不开心。


    但其实,苦劳不等于功劳,所有人都很辛苦,并不等于公司就有好的业绩。另外,有些人就会觉得老板发年终奖是天经地义的,是你的一项义务,但其实年终奖是锦上添花的事情,并不是一定就要发。


    理论上来说,更合理的方式是,公司要在年初制定好年终奖的计划和业绩目标,比如说今年公司业绩增长 20%,我们才能发多少奖金,如果公司做不到,那不好意思,年终奖大家都没有。


    发年终奖最好的方式是 271,比如 10 个人,一定是两个最优秀的人可能是发 3 个月的工资,7 个人可能只发 1 个月的,剩下的 1 个人是要被淘汰的。老板框定好名额,分配给各部门,然后部门内部去协商,如果有人觉得不合适,内部可以把奖金拿出来平摊给大家,但那是部门的事情,公司已经做好公司层面的事情了。


    今年我就不打算给员工发年终奖了,一是因为疫情影响,公司压力比较大,二是懒得去平衡员工的心态了。我哪怕就发红包,也不发年终奖,比如每人发个几千块的红包,或在群里发 30 万的红包让大家去抢,也比发年终奖效果好。发年终奖的话,属于公司行为,大家会计较为什么是这么多,不是那么多,但发红包,就变成了老板的个人行为,变成了老板想不想给你的问题。


    另外,为了激发团队的战斗力,今年我让团队每个人都出资一万块,成为公司股东,占一个点的股份。每个人上限一万块,多了不要,我为什么让他们投钱,就是想让他们有老板的心态,投了钱之后,他们会觉得自己不是在打工,干活会更卖力。当然,既然大家都是老板了,也就不用发年终奖了。



    上面就是很写实的一批人的现状,其实对于年终奖我们要理性客观的对待,一分耕耘一分收获,奖励与自身的努力,以及为公司创造的价值是分不开的,不管今年拿到多少,都是激励我们明年继续奋斗的动力!


    今年可能很大一部分人没有年终奖,所以有发年终奖的亲们,可以偷着乐啦~

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